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研发项目管理——IPD流程管理;引言一个故事：麦当劳和天津狗不;目录IPD简介结构化端到端的流;IPD（集成产品开发）的思想来;IPD的核心目标IPD的目标;IPD能给企业带来什么好处？通;IPD的核心思想产品开发是一项;候选项目产品开发团队（PDT）;Page*IPD基本团队主;重量级团队设置跨部门团队是IP;目录IPD简介结构化端到端的流;结构化开发流程定义为了管理好新;结构化与流程和组织的关系活动阶;集成产品开发（IPD）结构化流;无标题;产品开发项目结构性流程概览需求;产品结构化开发流程概念计划开发;决策评审点和技术评审点决策评审;DCP运作准备DCP材料PDT;为什么要进行TR评审为什么要进;TR关注点TR1TR2TR3T;TR运作各领域沟通预审更新材料;目录IPD简介结构化端到端的流;新产品开发和老产品优化的关系—;ABC类变更定义A类变更：产品;需求变更管理1、PCR:计划决;变更流程提出变更需求\想法结束;目录IPD简介结构化端到端的流;单元一：IPD总体流程单元二：;样例：端到端流程详解;样例：面向角色对象的二级支持流;样例：流程操作指导书，流程管理;单元一：IPD总体流程单元二：;概念及计划阶段需求分析及计划活;概念阶段的目标、关注点和交付物;概念阶段主要活动;概念阶段（1）--组建团队;概念阶段（2）技术层面;概念阶段（3）业务层面;概念阶段重点关注1—