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广告公司管理制度

一、总则

本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门及员工的职责与行为准则，保障公司业务的有序开展与持续发展，提升整体运营效率与专业服务水平。本制度适用于公司全体员工，自发布之日起生效。公司将根据实际运营情况及外部环境变化，对本制度进行适时修订与完善。

二、组织架构与岗位职责

（一）组织架构

公司根据业务发展需要，设置相应的职能部门，各部门在公司统一领导下开展工作，相互协作，共同达成公司目标。部门设置及层级关系将通过组织架构图明确。

（二）岗位职责

各部门应根据其核心职能，明确各岗位的职责、权限及任职要求。员工应清楚了解自身岗位职责，认真履行职责，积极完成工作任务。岗位职责说明书将作为员工招聘、培训、绩效考核及职业发展的重要依据。

三、业务管理

（一）业务接洽与谈判

业务部门在接洽新客户或项目时，应全面了解客户需求、项目背景及预算等信息，并进行初步评估。重大项目的谈判应组成专项小组，确保公司利益最大化，并遵守相关法律法规及行业规范。

（二）合同管理

所有业务合作均需签订正式合同。合同条款应严谨、明确，包括服务内容、费用、交付标准、双方权利义务、违约责任等核心要素。合同签订前须经过法务审核及相关领导审批。

（三）项目执行与过程管理

项目启动前，项目负责人应组织制定详细的项目执行计划，明确时间节点、人员分工及质量标准。项目执行过程中，应定期召开项目例会，及时沟通进展、解决