薪酬管理实战宝典希格玛高效策略解析.pptVIP

当代企业薪酬管理实务;自我介绍;您的期望是。。。;问题;名言;课程目标;主要内容;薪酬管理的基础知识;名言;这种做法合理吗？

薪酬有吸引力吗？

能保持员工的斗志吗？

企业负担得起吗？

过程公平吗？;;内部公平;第13页;薪酬理念...;检讨薪酬理念;;职位评估;职位评估的方法;排序法

比较法

分类法

要素计点法;排序法;练习;比较法;比较法;练习;分类法;分类法;分类法;等级定义举例:;职位要素举例：

职责

决议

问题处理

沟通

坚督管理

团队角色

个人发展;要素定义举例:;过程举例:;要素计点法;建立要素计点系统;主要环节：

1.选择报酬要素

2.对报酬要素赋予不同的权重

3.对每一种要素进行定义和等级划分，并确定其代表的点值

4.选择某些标准职位进行有效性测验

5.应用统计成果检验每一种要素的等级和权重的适合度;建立要素计点系统;以经验作为一种要素为例

该原因测量完毕职位要求的工作必须具备的相关工作年限;多维的原因计量方法;Organization

组织;;把职位点值相近的归入一种职位等级

为每一种职位等级确定最大点值和最小点值

通常会有15%以上的差别;练习

对企业的影响

职责范围

坚督管理

;职位评估方法的优缺点;需要建立自己的要素计点系统吗？;一种职位评估体系足够吗？;职位评估过程;职位评估的标准;职位评估的环节;职位评估委员会;职位评估工作规划;培训评