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总包对分包管理专项施工方案

一、总则

1.1编制目的

为规范本工程项目中总包对分包的全过程管理，明确各方职责，有效协调资源，确保工程质量、安全生产、施工进度及成本控制目标的顺利实现，保障工程项目整体履约，特制定本专项施工方案。

1.2编制依据

本方案依据国家及地方现行法律法规、行业标准规范、施工合同、分包合同及公司相关管理体系文件等进行编制。

1.3适用范围

本方案适用于本工程项目所有纳入总包管理的专业分包工程及劳务分包作业，涵盖分包合同签订至工程竣工结算的各个阶段。

1.4管理原则

1.总包负责，分级管理：坚持总包对项目负总责，明确各级管理人员及分包单位的管理职责与权限。

2.目标导向，过程控制：以工程总目标为指引，强化对分包施工全过程的动态监督与控制。

3.公平公正，合作共赢：在严格管理的同时，尊重分包单位的合法权益，建立良好合作关系，实现共同目标。

4.预防为主，持续改进：注重事前策划与风险预控，对管理过程中出现的问题及时分析、整改，不断提升管理水平。

二、组织机构与职责

2.1总包管理组织机构

总包单位成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人（工程、技术、质量、安全、物资、商务等）为成员的分包管理领导小组。领导小组下设分包管理办公室，负责日常分包管理协调工作。

2.2总包各部门职责

*工程管理部：牵头负责分包施工