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烟草企业预算管理与成本控制策略——以云南红塔集团有限公司为例

摘要

现在烟草企业是以成本利润控制为成本导向的企业经济管理组织,成本盈利控制能力水平的与否高低直接关系影响着一个企业的实际盈利控制能力。这几年来,随着现在国际竞争的压力和国内控烟政策的越来越严格,烟草行业也会面临着从未有过的竞争挑战。一定要加强管理成本费用的控制,这样可以让企业降低成本也能让企业增加效益,实现利润空间的更多渠道扩展,这就是烟草企业应该有的应对风险能力、实现高质量发展的重要方法。要及时结合当地的大型烟草经营商业的实际经营情况,分析烟草成本费用管理案例中可能存在的热点问题,探索研究建立烟