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采购供应链管理人员绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

采购管理

25%

供应商选择与管理

1.供应商选择：根据质量、价格、交货期等因素进行评估；2.供应商关系维护：建立良好沟通，处理供应商问题；3.供应商绩效评估：定期评估供应商表现，确保供应商持续改进。

25

采购管理

25%

采购流程优化

1.流程简化：减少不必要的环节，提高采购速度；2.系统应用：利用采购系统提高数据准确性；3.流程监控：定期监控采购流程，确保流程顺畅。

20

采购管理

25%

采购成本控制

1.成本分析：定期分析采购成本，找出节约空间；2.议价能力：与供应商谈判，争取更有利的采购价格；3.成本效益分析：评估采购决策的成本效益。

25

采购管理

25%

采购合同管理

1.合同审查：仔细审查合同条款，确保公司利益；2.合同执行：监督合同执行过程，确保合同条款得到履行；3.合同变更管理：妥善处理合同变更