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电力企业投资项目后评价管理与实践

投资项目后评价是基于反馈控制理论和可持续发展理论而形成的一种科学的

管理方，是项目投资管理的最后一个环节。在项目运营了一段时间后，通过后

评价将项目的决策过程、实施过程，以及建成后的经济效益、社会效益、环境效

益等与最初决策阶段的目标进行比较，对于实际投资建设和可行性研究产生差异

的原因进行分析，并找出影响项目预期效果的影响因素，将分析和论证的结果反

馈给决策者和执行者，从而调整、完善并作出正确的决策和实施运营方案，从而

为后续项目的投资决策和实施运营提供借鉴。自2013年起步以来，三峡集团公司

先后开展了：以项目经济评价为主线、对项目投资控制和主要技术经济指标进行

分析评价的后评价试点；以投资控制和运营效益为关注重点的集团所有新能源项

日的专项后评价；从2016年起正式开展全面完整的投资项目后评价工作，至今已

对7个新能源项目、3个水电项目、3个基金类项目、1个资本金融类项目进行了

后评价工作，项目类型涵盖三峡集团公司各类投资项目，项目分布在三峡集团公

司重点关注的“三北”地区新能源、西南地区水电、巴基斯坦和巴西“两巴”市