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工程项目管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理水平和经济效益，确保项目目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在为公司各类工程项目提供统一的管理规范和行动指南，促进项目管理的科学化、标准化和精细化。

第二条适用范围

本制度适用于公司范围内所有新建、扩建、改建及技术改造类工程项目的管理活动。凡参与公司工程项目策划、立项、实施、验收、交付及后评价等各阶段工作的部门和人员，均须遵守本制度。对于有特殊要求的专项工程，可在本制度基础上，结合项目特点制定补充规定或实施细则。

第三条基本原则

工程项目管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以实现项目既定的进度、质量、安全、成本等目标为核心，统筹各项管理工作。

2.系统管理原则：将项目视为一个有机整体，对项目全过程、各要素进行系统性规划、协调与控制。

3.责任明确原则：清晰界定各参与方及相关人员的职责、权利和义务，确保责任落实到人。

4.过程控制原则：强化对项目各阶段关键环节的监控与管理，及时发现问题、分析原因、采取措施，确保项目按计划推进。

5.持续改进原则：在项目管理过程中，不断总结经验教训，优化管理方法与流程，提升项目管理整体效能。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构设置

公司根据项目管理需要，设立相应的项目管理决