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第一章编制依据及原则
度各班组要按各自负责的工序内容认真做好本职岗位工作认真履行自己的职责使整个项目有机运转建立每天的调度会议制度以进度计划为依据每天分析找出生产调度管理点当天纠正和处理管理存在的问题拿出次日或即时解决问题的可行措施疏通幛碍以严密的组织科学的安排
第二章工程概况
第三章工程总体目标
第四章设备、人员、材料供应
第五章施工组织方案
第六章临时设施布置
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