2026年生产线排产调度制度.docxVIP

2026年生产线排产调度制度

第一条总则

1.1制度制定目的

为适配2026年公司年产120万台新能源核心零部件、80万套智能家电总成的产能目标，解决多品种小批量订单占比提升至62%、交期履约率要求≥99.2%、在制品周转天数≤4.5天的生产运营核心指标要求，规范全厂区3条柔性线、2条专用线、1条试验线的排产调度全流程，打破部门信息壁垒、减少排产冲突、降低非计划停机时长，保障生产运营全链路高效协同，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司生产中心所有生产线的订单排产优先级判定、排产计划编制、调度指令下达、异常响应处置、调度效果复盘全流程管理，涵盖采购中心、技术中心、质量中心、仓储物流中心、销售中心等与排产调度相关的所有协作部门，以及外协配套供应商、第三方物流服务商的相关协同环节。

1.3基本原则

排产调度工作严格遵循“交期优先、效率最优、风险前置、动态调整”16字原则：交期优先即所有排产动作以客户约定交期为核心判定基准，不得出现无合理理由的交期延误；效率最优即同等优先级订单优先匹配生产线最优加工路径，最大化设备OEE（设备综合效率）至2026年目标值92%以上；风险前置即排产前完成所有物料、工艺、设备、人员的前置校验，排产阶段提前识别异常风险并制定预案；动态调整即建立小时级调度响应机制，根据现场异常、插单需求实时优化排产计划，确保生产节奏可控。

第二条组织架构与职