法约尔管理理论精髓解析.pptVIP

理论(lǐlùn)的提出者;其理论的意义以及(yǐjí)地位;普通管理(guǎnlǐ)理论的内容;二、提倡管理教育

法约尔以为管理能力能够通过教育来获得，“缺乏管理教育”是因为“没有管理理论”，每一种管理者都按照他自己的方法、标准和个人的经验行事。

三、管理的职能

法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划，就是摸索未来(wèilái)、制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”;四、提出十四项管理标准

法约尔提出了普通管理的14项标准：

1．劳动分工

2．权力(quánlì)与责任

3．纪律

4．统一指挥

5．统一领导

6．个人利益服从整体利益

7．人员报酬

8．集中

9．等级制度

10．秩序

11．公平

12．人员稳定

13．首创精神

14．团队精神;普通管理理论对社会发展(fāzhǎn)的作用;三、法约尔提出的十四条标准至今仍然是规范当代管理活动的主要准则

四、法约尔澄清了高层管理中的混乱思想，给高层管理者提出了应注意(zhùyì)