2026年战略采购上半年述职PPT报告.pptxVIP

执行更高效决策更科学生态共贏共同成长保障供应连续与稳定数据驱动|数字化运营为业务创造可衡量的价值创新共创协同共赢多元化布局|风险前置管理经营更智价值更高韧性更强TCO持续优化全链路降本成本更优战略采购的本质不是压缩供应商利润，而是优化全供应链的总成本、韧性与价值。核心垡张结构更优优胜劣汰1,017家本期1,286家基期YoY%21供应商数量覆盖率持续提升78%%78战略品类长期合同覆盖率指数（基期=100）93.2本期100.0基期YoY%6.8总TCO同比改善分层覆盖度100%二级品类个287一级品类个12品类分层管理核心数据卡片（2026上半年）全生命商期成本管理系统性降本增效规模效应|降低风险聚焦战略价值协同备份集中采购分层管理|结构优化总成本优化（TCO）资源整合品类规划角色升级价值跃迁到：供应链价值经营者价值创造者角色定位：目标：构建成本与韧性平衡的供应链体系维度：全链路、体系化、主动动作：品类规划、资源整合、TCO优化关注点：总成本、韧性与价值从：简单的订单议价成本执行者角色定位：目标：降低采购价格维度：单点、局部、被动动作：比价、压价、谈判关注点：单价与短期降本战略采购角色转变大宗原材料价格中枢抬升，单纯压价空间有限，需转向全链路降本与价值优化。原材料价格降价空间见底03供应韧性成为企业核心生存能力。地缘冲突、贸易壁垒与极端气候常态化，需求增速放缓、产能过剩与价格内卷