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2026年建筑工程管理项目成本控制模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某高层建筑项目施工中，某分项工程实际成本超出预算10%，根据成本控制原理，首先应采取的措施是（）。

A.立即暂停该分项工程

B.分析超支原因并制定纠偏措施

C.调整后续工程预算

D.要求施工单位承担全部责任

2.某项目采用挣值法进行成本控制，某月计划完成工作预算费用（BCWP）为80万元，实际完成工作预算费用（ACWP）为90万元，挣值（EV）为75万元，则该月的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.83

B.0.89

C.1.08

D.1.15

3.在施工成本管理中，采用价值工程法进行设计优化时，通常优先考虑降低成本的环节是（）。

A.材料采购环节

B.施工机械使用环节

C.设计变更环节

D.现场管理环节

4.某项目合同约定采用固定总价合同，但在施工过程中发现设计缺陷导致工程量增加，承包商要求调整合同价款，业主方合理的处理方式是（）。

A.全部批准承包商的调价要求

B.拒绝任何调价要求

C.只批准设计缺陷导致的工程量增加部分

D.由监理方决定是否调价

5.在工程变更管理中，某项变更可能导致项目成本增加5%，但能缩短工期2周，若项目工期延误的罚款为每周10万元，则该变更的净收益为（）。

A.10万元

B.2