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零售新零售模式推广制度

第一章总则

第一条为适应新零售行业发展趋势，规范公司零售新零售模式推广过程中的风险防控与业务管理，提升整体运营效能与合规水平，特制定本制度。通过明确管理职责、优化业务流程、强化风险管控，确保新零售模式推广工作有序实施，防范系统性风险，保障公司战略目标的实现。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工，涵盖新零售模式推广涉及的场景，包括但不限于线上平台运营、线下门店转型、全渠道融合、供应链数字化、客户数据管理、营销活动组织等业务活动。

第三条本制度中下列术语的含义如下：

（一）“零售新零售模式专项管理”指公司为推动新零售模式落地而建立的全流程管理制度体系，包括组织架构、职责分工、流程规范、风险防控、考核激励等要素的统筹管理。

（二）“专项风险”指在零售新零售模式推广过程中可能出现的系统性或区域性风险，包括但不限于数据安全风险、运营合规风险、市场扩张风险、供应链协同风险、财务管控风险等。

（三）“专项合规”指公司及员工在零售新零售模式推广活动中，严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求的行为准则。

第四条零售新零售模式专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保专项管理制度覆盖新零售模式推广的全业务流程，无管理盲区。

（二）责任到人原则：明确各级管理主体和执行岗位的职责，确保责任可追溯。