电器专卖连锁卖场财务部门及财务人员管理制度.pdfVIP

电器专卖连锁卖场财务部门及财务人员管理制度

第一节财务人员激励制度

第二节财务处罚制度

第三节门店财务检查制度

第四节财务管理中心绩效考核细则

第五节财务控制度考核实施细则

第六节财务控管理制度处罚操作程序

第七节财务部门主管级人员任命调动的批准权

第八节部门例会制度

第九节实施会计巡查制度的通知

第一节财务人员激励制度

为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任

心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，

制定本激励制度。

一、适用的财务人员范围

1、门店：门店财务主管、出纳、台账、收银；

2、分公司财务部：财务经理、财务副经理、财务主管、一般财务人员、总仓验收组人员等

所有财务人员

3、财务管理中心：财务副总监、经理、专员、财务中心办事员

4、激励级别划分

部门一级二级三级四级五级六级

收银门店财务