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软件测试部门项目经理绩效考评表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理能力

项目规划与执行

1.能有效制定项目计划，并确保计划的可执行性；2.项目执行过程中，能够及时调整计划，确保项目按计划进行；3.项目验收时，项目质量符合要求。

25%

项目管理能力

风险管理

1.能够对项目风险进行有效识别；2.制定相应的风险应对措施，并有效执行；3.风险应对措施的实施能有效降低风险对项目的影响。

25%

项目管理能力

资源管理

1.能够根据项目需求合理分配人力资源；2.有效地利用现有资源，提高资源利用率；3.资源分配和使用过程中，能够及时发现并解决资源冲突。

25%

项目管理能力

沟通协调

1.能够及时与项目团队成员进行沟通，确保信息传递的准确性；2.与相关利益相关者保持良好沟通，确保项目信息的透明度；3.能够协调解决项目团队内外部的问题。

25%

项目管理能力

质量意识

1.能够严格执行项目质量标准；2.对项目质量风险有预见性；3.能够及时发现并解决项目质量相关问题。

25%

团队协作能力

团队建设

1.能够激发团队成员的积极性和创造力；2.促进团队成员之间的沟通与协作；3.建立有效的团队激励机制。

20%

团队协作能力

任务分配与跟踪

1.能够根据团队成员的能力和特长进行任务分配；2.能够及时跟踪任务进