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2026年生产线排产与调度优化制度

为适配2026年公司多品种、小批量、定制化的生产模式，提升订单交付达成率，降低生产运营成本，落实能耗双控要求，保障生产全流程高效协同，结合公司生产线数字化升级现状，制定本制度。本制度适用于公司所有生产基地的离散型生产线、流程型生产线，以及与公司联动的外协代工厂生产线，所有涉及排产、调度的部门及人员必须严格遵照执行。

一、基本原则

本制度落地遵循五项核心原则：一是数字驱动原则，所有排产调度决策以实时采集的生产数据为唯一依据，杜绝经验式拍板，数据偏差超过0.2%的场景不得作为决策依据；二是精益最优原则，以最小换型成本、最低在制库存占用、最高设备综合效率（OEE）为核心目标，排产方案的全链路成本较传统经验排产下降不低于8%；三是柔性适配原则，优先保障战略客户、应急订单的交付需求，兼顾常规订单的排产公平性，常规订单的排产顺序调整偏差不得超过72小时；四是能耗双控原则，排产同步匹配当地电网峰谷时段及公司年度能耗配额，高能耗工序优先安排在电网谷段生产，年度生产能耗较基准值下降不低于6%；五是合规底线原则，排产调度严格遵守安全生产、劳动用工、环境保护等相关法律法规要求，特种工序作业人员资质匹配率100%，一线人员月均加班时长不超过36小时。

二、职责分工

1.生产管理部：为排产与调度优化的牵头责任部门，负责搭建并迭代排产调度核心模型，统筹全公司订单的评审、优