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2026年医院财务管理持续改进方案

一、总体思路与战略目标

随着医疗体制改革的不断深化，特别是DRG/DIP支付方式改革的全面铺开以及公立医院高质量发展要求的提出，医院财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。2026年，医院财务管理工作不再局限于传统的记账与核算，而是向“价值创造、战略支撑、运营赋能”转型。本方案旨在通过构建全面预算管理体系、深化成本管控、优化资源配置、强化内部控制与数字化转型，实现财务与业务的深度融合（业财融合），确立以“战略目标为导向、资金管理为核心、成本控制为抓手、经济效益与社会效益相统一”的财务管理新格局。

核心目标包括：实现预算执行率偏差控制在±5%以内；全成本核算数据精