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建筑业合同部经理合同管理审核手册

第1章合同管理制度总则

1.1合同管理基本原则

合同管理是建筑项目顺利推进的核心保障。没有原则的合同执行，如同没有航标的海船，极易偏离方向。合同管理的本质是风险控制与价值实现。在复杂的建筑行业，合同条款往往涉及工期、质量、成本、安全等多元目标，如何平衡这些目标，成为合同管理的关键所在。

合同管理的基本原则，首先体现在合法合规性上。所有合同条款必须符合《民法典》《建筑法》等行业法规要求，避免无效合同带来的法律风险。公平性原则要求合同条款对双方公平合理，避免显失公平的约定。例如，某项目因承包商利用信息不对称，在合同中约定了过高的利润分成，最终导致项目亏损，这就是不公平条款的典型后果。

明确性原则至关重要。合同条款应清晰具体，避免模糊表述。比如，合理工期的表述就存在争议，而自开工之日起180日内完成主体结构则具有可操作性。某次项目纠纷中，因材料按市场价结算未明确基准日和调整频率，导致双方扯皮半年，就是缺乏明确性的教训。

可执行性原则要求合同条款不仅合法，还要具备实际操作性。例如，某合同约定因不可抗力导致的工期延误，承包商需提供政府公告证明，这一条款就考虑了执行层面的问题。动态调整原则也不可忽视。建筑项目周期长、变数多，合同应具备一定的灵活性，允许在特定条件下调整条款，如《标准施工招标文件》中的调价公式。

1.2合同管理机构及职