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2026年中小型加工厂库存管理制度

本制度适用于2026年1月1日起全厂原材料仓、半成品仓、成品仓、辅料备件仓的所有库存管理活动，覆盖采购入库、在库管控、出库流转、盘点核销、呆滞库存处置、应急库存管理全流程，生产部、采购部、销售部、财务部、仓储部、行政部所有涉及库存相关业务的人员均需严格遵照执行。

一、管理职责划分

1.仓储部为库存管理归口责任部门，设主管1名、仓储管理员3名（按仓库类型分工），核心职责包括：2026年3月底前完成轻量化SaaS库存管理系统的上线与全员操作培训，负责系统数据实时更新，全年系统数据准确率需达到99.5%以上；统筹库位规划、物料标识、在库养护、出入库核验等日常工作；牵头组织各级盘点，出具库存相关报表；对接各部门库存需求，协调解决库存异常问题。

2.采购部核心职责：根据生产BOM、安全库存阈值、销售滚动预测制定采购计划，严禁无计划超量采购；2026年实现核心供应商VMI寄售库存覆盖率60%以上，与核心供应商打通库存数据接口，实时同步供应商备货情况；负责来料异常的退换货跟进，全年呆滞物料供应商退换率不低于30%。

3.生产部核心职责：严格按工单数领用物料，工单完工后24小时内完成余料退库；负责车间在制品库存管控，全年车间在制品周转天数不超过3天，在制品账实相符率不低于99%；配合呆滞原材料、半成品的代用消化，全年呆滞物料代用率不低于40%。

4.销售