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上半年系统集成项目管理工程师真题及答案

1.（单项选择题，1分）某系统集成项目的生命周期阶段中，成本与人力投入规模最大的阶段是？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.（单项选择题，1分）某集成项目采用挣值分析法衡量绩效，当前计划值（PV）为100万元，挣值（EV）为80万元，则该项目的进度绩效指数（SPI）为？

A.0.8

B.0.89

C.1.11

D.1.25

3.（单项选择题，2分）根据项目沟通管理知识，若项目团队共有8名成员，则团队内部的沟通渠道数量为？

A.28

B.32

C.56

D.64

4.（多项选择题，2分）下列属于项目整体管理核心过程的有？

A.制定项目章程

B.收集和确定需求

C.监控项目工作

D.管理干系人参与

E.结束项目或阶段

5.（案例分析题，10分）某中小型系统集成项目合同总价为500万元，工期6个月。项目执行至第3个月末时，项目经理完成相关数据统计：计划值（PV）为200万元，挣值（EV）为180万元，实际成本（AC）为220万元。经排查，进度与成本偏差的主要原因是核心开发人员突发离职，导致部分关键工作滞后且需临时聘请高价外包人员补位。

问题：

（1）计算当前项目的成本偏差（CV）与进度偏差（SV），并分别说明项目在成本、进度方面的绩效状态（4分）

（2）结合案例背景，给出2项