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汽车行业生产部组长生产现场管理手册

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第1章生产计划管理

1.1生产计划接收与分解

生产计划是生产活动的“导航图”。当月度生产大纲下达时，组长必须第一时间核对计划的技术参数与产能匹配度。例如，某车型月计划产量5000台，但实际产能仅4800台，此时需在接收环节提出产能瓶颈预警。计划分解需细化到班组，每台车分解为100道工序，并标注关键工位（如焊装夹具A01、涂装B12）。

计划分解不能仅停留在纸面。将总产量按班组能力（如A班2000台/日，B班1800台/日）分配，同时预留10%-15%的缓冲量应对临时插单。分解过程中，需特别标注“瓶