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汽车行业生产部经理生产现场管理手册（执行版）

第1章生产计划与调度管理

1.1生产计划制定与分解

生产计划是汽车制造企业的导航系统，直接决定资源如何配置、工序如何衔接。制定生产计划时，必须综合考虑市场需求、物料供应、生产节拍和工艺限制等多重因素。以某主流合资品牌为例，其月度生产计划需要提前25天制定，分解为周计划（提前10天）、日计划（提前3天）和班计划（提前1天），层层传递确保执行。计划制定过程中，MRP系统自动校验物料齐套性，缺件可能导致15%-20%的计划调整。产能利用率目标通常设定在85%-90%，过高容易引发瓶颈，过低则资源闲置。

生产计划的分解需遵循MECE原则（相互独立，