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2026年中小型加工厂设备维护管理制度

本制度适用于2026年度全厂所有生产类、辅助类、检测类、起重运输类设备的维护管理工作，覆盖原值1000元以上、纳入公司资产管理台账的所有加工相关设备，未纳入台账的小型手持工具参照C类设备管理要求执行，各部门必须严格按照本制度要求落实设备维护全流程责任，保障生产连续性、设备安全性与运行经济性。

1.权责划分

1.1设备运维组为设备维护管理的牵头部门，人员配置按生产设备总原值每150万元配1名专职运维员，最低配置不少于2人，核心职责包括：制定各设备专属维护规程、统筹全周期维护工作、故障抢修、备件管理、设备运行数据分析、操作人员维护技能培训等；特种设备运维人员必须100%持有市场监管局颁发的特种作业操作证，每2年按要求完成复审与继续教育。

1.2生产部各班组机长、一线操作员为所操作设备的第一责任人，负责落实日常点检、基础清洁、参数上报、异常报修等工作，严禁违规操作、超负载运行设备。

1.3采购部负责设备备件、润滑油脂、维护耗材的采购工作，A级核心设备常用易损件采购周期不得超过3个工作日，特种备件采购周期不得超过7个工作日，所有耗材必须符合设备原厂参数要求，不得使用不合格替代件。

1.4质量部负责校验设备精度与产品加工精度的匹配性，每季度配合运维组完成核心生产设备的精度校准工作，校准误差超出行业标准的设备不得投入量产。

1.5行政部负责特