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2026年CPSM认证考试复习指南：重点题型解析

一、单选题（每题1分，共20题）

1.题干：在中国市场，某企业计划实施一套新的ERP系统以提升供应链管理效率。根据CPSM框架，在项目启动阶段，项目经理首先需要明确的关键要素是？

-A.系统供应商的技术能力

-B.内部业务部门的协作需求

-C.外部竞争对手的动态分析

-D.项目的预算限制

2.题干：在东南亚某跨国公司，由于供应商延迟交付导致生产计划受阻。根据CPSM的供应商管理模块，最适合采取的纠正措施是？

-A.直接更换新的供应商

-B.与现有供应商协商延长合同期限

-C.内部调整生产流程以弥补延迟

-D.暂停所有新订单以减少库存压力

3.题干：某欧洲零售企业采用大数据分析优化库存管理。根据CPSM的数字化模块，该企业最可能应用的技术是？

-A.人工预测模型

-B.机器学习算法

-C.传统条形码系统

-D.纸质库存台账

4.题干：在中国制造业，某工厂引入智能制造系统以提高生产效率。根据CPSM的精益管理模块，初期实施的关键成功因素是？

-A.高昂的初始投资

-B.管理层的全力支持

-C.复杂的流程自动化

-D.大量的技术培训

5.题干：某跨国公司在非洲市场开设新工厂，需要制定物流计划。根据CPSM的物流管理模块