项目成本管控与预算编制策略.pdfVIP

你好，我是。今天，我们来到第二教学模块的第二讲。

上一讲，我们拆解了“进度迟了”，解决项目中时间失控

的问题。这一讲，我们聚焦于成本问题，分析一下项目中资源失

控的问题。

说到成本，你怎么理解？是所有要为这个项目花的钱吗？只对了

一半。钱，只是意义上的成本，还有一半，是围绕项目目标

投入的其他资源。时间、人力、物料，都是成本。

还记得我们讲过的“项目三角形”吗？三条边，时间、范围、成

本，它们都可能导致资源失控。进度没控制好，延迟的每一天，

都产生新的成本；又或者，甲方需求不断蔓延，超出了“范围”

这道，成本也水涨船高。这些问题，前面的课程已经拆解过。

这一讲，我们就从“成本”这条边出发，从“怎么开始做预算”

这个，学习如何管控成本。

几乎所有项目经理的目标都是一致的，用最小的成本获取最大的

收益。

这一讲，就是在项目的生命周期里，以管控成本为主线，拎出来

几个关键点，这几个点做到了，成本也就控住了。

第一个关键点，就是做预算。

一份清晰、合理的预算表，它可以用来评估项目可不可行、合不

合理；也能让你在推进项目的时候，心里更有底。所以，我们先

教你怎么做预算。即便你是新手，你按照我们这个方法来，也能

做出一份合格的预算表。

第二个关键点，是预算