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信息化建设实施小结

我们单位本轮核心业务信息化升级建设项目，从启动到完成全部门阶段性上线，已经过去了近一年时间，作为项目组的核心参与人员，我牵头整理了这篇实施小结，全面梳理整个实施过程的得与失，既总结经验也直面问题，为后续的优化升级打好基础。整体来看，本轮项目从解决实际工作痛点出发，没有追求盲目铺摊子上大项目，而是一步步稳扎稳打推进，目前已经基本实现了初期设定的目标，下文将从各个维度展开详细梳理。

1项目实施前期准备工作回顾

很多人觉得信息化建设就是买一套系统装上就行，前期准备不用花太多功夫，我们之前做过小范围的信息化改造，吃过准备不足的亏，所以本轮项目一开始就把前期准备放在了最重要的位置，