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施工电梯施工进度保障措施

为保障施工电梯安装、调试、验收、投入使用及后期维保拆除全流程施工进度有序推进，规避工序滞后、设备故障、资源不足等问题，确保施工电梯按时投用，满足主体施工、装饰装修等后续工序的垂直运输需求，结合施工现场实际情况，制定本施工进度保障措施。

一、组织保障措施

建立专项进度管理小组，明确层级岗位职责，构建项目经理总负责、生产经理统筹管控、机电工程师专项督导、施工班组落地执行的三级管理体系，压实进度管理责任。项目经理全面统筹施工电梯施工全周期进度，审批施工计划、协调跨部门资源、解决现场重大进度制约问题；生产经理细化每日、每周施工任务，跟踪工序落地情况，汇总进度偏差并及时上报整改；机电工程师负责施工电梯安装、调试的技术把控，全程现场指导施工，杜绝技术问题导致的工期延误；专职安全员、质量员同步跟进，保障安全、质量合规前提下推进施工进度。

同时建立每日进度例会制度，每日下班前召开专项工作会议，复盘当日施工完成情况，梳理未完成任务的核心原因，明确次日施工计划及整改责任人、完成时限。每周组织进度专项复盘会，对比总体施工计划，分析进度偏差，制定针对性纠偏方案，确保整体进度可控、在控。

二、进度计划管控措施

结合项目总体施工总进度计划，细化编制施工电梯专项施工进度计划，涵盖设备进场、基础施工、预埋件安装、电梯安装、调试检测、验收备案、正式投用、后期维保、拆除退场全流程节点，明确