对房地产行业的认识与实战分析.pdfVIP

对房地产行业的认识

房地产行业总量巨大，今年全国销售规模达到一万亿，而IT行业才刚达到一

单元能协调一致高效运作且都能获得专业的后勤支持服务就是整个行政管理体系要解决的问题好的行政管理机构保证项目公司对企业的向心力保证企业文化的建立与加强降低运营成本节省运营开支房地产行业的运作特点就是资源的整合所谓资源整合即清楚整个工作体系要做

千亿的规模。房地产行业每年以30%的速度快速增长，同时行业竞争度较低。再加

上中国土地市场的公开化和透明化，这是一定可以做出千亿级大企业的行业。地

域性很强的行业，区域发展存在着不平衡。根据目前中国各省市发展状况不同，地

产行业区域发展存在不平衡，同时地域性要求也不同。这就需要在管理不同区域公

司的同时，了解不同区域情况，因地制宜。房地产企业是一个资源整合商，在任

何时候都是甲方，有绝对的权利。企业大量的决策都是在分散很远的各个不同执行

区域或执行部门做出来的，每一个决策正确与否，领导不可能都很清楚。这也是顺

驰目前遇到的很大难题。如何管理这样庞大的资源整合商呢,这样的公司通过任何

管理手段都管不了，必须要通过价值观驱动。核心价值观驱动的管理体系就是我们

何产品周期如何市场空间如何最终在各个项目之间寻求最佳平衡