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建筑装修工程管理部经理工程进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

建筑装修工程进度管理是确保项目按时交付的核心环节。本手册旨在通过系统化、标准化的管理流程，解决进度延误、资源浪费等问题，提升工程管理效率。进度失控往往导致成本超支、客户投诉甚至合同纠纷，而科学的管理能够将偏差控制在可接受范围内。例如，某项目因未严格执行进度计划，最终延期两个月，额外成本增加15%。通过明确目标、细化任务、动态监控，可有效避免类似问题。本手册的目的，就是为进度管理提供操作指南，让复杂问题简单化、规范化。

1.2适用范围

本手册适用于所有建筑装修工程项目，涵盖从设计阶段到竣工验收的全过程。具体包括但不限于：住宅精装修工程、商业空间改造、公共建筑翻新等类型。不同项目特点决定了进度管理的侧重点——例如，商业空间改造需重点协调供应商供货周期，而住宅装修则更关注分户施工的衔接。适用范围同时覆盖所有参与方：设计单位需按时提交施工图纸，施工单位需按计划推进作业，监理单位需严格核查进度节点。对于工期超过180天的项目，建议采用关键路径法进行专项管理；而工期在90天以内的项目，则可采用甘特图配合移动节拍法。适用范围的明确，是为了让管理措施有的放矢。

1.3管理职责

工程进度管理涉及多部门协同，职责划分需清晰。项目部经理对整体进度负总责，需建立周例会制度，协调资源瓶颈；施工队长需落实日计划，确保工序