服装纺织行业染整部染工布料染色管理手册（执行版）.docxVIP

服装纺织行业染整部染工布料染色管理手册（执行版）

第1章染整部概述

1.1染整部组织架构

染整部的组织架构直接决定了生产效率与质量控制水平。部门通常设有一名主管，负责整体运营；下设技术组、生产组、质检组及设备维护组，各司其职。技术组由经验丰富的染工长带队，掌握各类纤维的前处理与染色工艺参数；生产组负责具体订单执行，包括打样、小批量试染与量产跟进；质检组则严格把控成品与半成品质量，执行多项分级检测；设备维护组确保染色设备正常运行，故障响应时间需控制在30分钟以内。这种分工协作模式，使得从纤维预处理到成品检验的全程管理得以高效落实。

分级管理细节：

-技术组：包含初级技术员（负责常规工艺执行）、中级技术员（参与工艺优化）、高级技术员（主导新品研发），均需通过ISO14000环境管理体系认证培训。

-生产组：设置组长、班组长与操作工三级管理，每日生产日志需记录染料耗用量（误差控制在±2%以内）。

-质检组：执行Oeko-TexStandard100级别检测，包括pH值（4.5-7.5）、色牢度（耐摩擦≥4级）、甲醛含量（≤20mg/kg）等多维度测试。

1.2染整部职责与任务

染整部的核心职责是转化坯布为符合客户要求的成品，同时平衡成本、效率与环保。具体任务可分为三大板块：

1.工艺执行与管理：根据客户提供的色卡（标准为TCI或RAL色卡）制