原创力文档工程部总体工作思路与措施
目前～公司项目建设已进入全面建设高潮期～可以说是工期紧、任务重、现场
工程施工投资控制管理以及建管费的控制管理我们认为公司项目投资控制管理应坚持归口管理与专业分工相结合目标管理与过程控制相结合项目评价与责任追究相结合的原则我们起草了工程项目投资控制管理办法请领导审定工程部所负责的建安施工费用从目前现场实际来看
管理难度大～作为公司项目建设现场管理的主控部门又倍感压力大。工程部是一支
“老中青”三结合的团队～是一支满怀激情～想干事创业的团队～但也是一支化工
项目建设经验和化工知识缺乏的团队～正是
文档评论（0）