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学校采购流程管理制度

一、总则

为规范学校采购行为，提高采购工作的透明度和资金使用效益，保障学校各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及上级主管部门的要求，结合本校实际情况，特制定本制度。

本制度适用于学校所有纳入预算管理的货物、服务和工程类项目的采购活动。采购工作应遵循公开、公平、公正、效益优先和廉洁自律的原则，杜绝任何形式的违规操作。

二、组织与职责

学校采购工作实行统一领导、分级负责的管理体制。

学校采购领导小组作为决策机构，负责审议学校重大采购政策、采购计划，研究解决采购工作中的重大问题。其成员应包括学校领导、财务、审计、总务及相关教学部门负责人。

总务处（或指定的采购管理部门）是学校采购工作的归口管理和执行部门，具体负责采购计划的汇总与报批、采购方式的确定、采购过程的组织实施、合同管理、采购档案的整理归档等工作。

各需求部门负责根据实际工作需要，提出合理的采购需求，填写采购申请，参与相关采购项目的技术参数确认、评标过程（如需）及验收工作。

财务部门负责采购项目的资金审核、预算控制、款项支付，并对采购活动的财务合规性进行监督。

纪检监察部门（或相应的监督机构）负责对采购全过程进行监督，确保采购活动的廉洁性。

三、采购方式与适用范围

学校采购应根据采购项目的性质、金额及市场竞争情况，选择合适的采购方式。主要包括：

1.公开招标：适用于采购金额达到国家或地方规定的公开招