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组织绩效管理制度

我从事人力资源绩效相关工作快十年，见过太多企业对组织绩效管理制度的两种极端：要么把它做成走流程的填表游戏，目标乱定、结果糊涂，最后起不到任何作用；要么把它变成纯粹的扣分罚款工具，只压指标不看实际困难，硬生生把团队的积极性磨没，反而拖了公司发展的后腿。其实一套成熟好用的组织绩效管理制度，本质是帮整个公司对齐方向、公平评价、共同成长的工具，既要有清晰的规则，也要有兼顾实际的温度。接下来我就结合实际工作经验，梳理一套完整可落地的组织绩效管理制度。

1总则

明确制度的核心方向和基础规则，是所有后续工作展开的前提，避免一开始就走偏。

1.1制度制定目的

制定本制度的核心目的有三个，