采购市场分析课件专业知识讲座.ppt

主要内容

掌握外部环境分析方法

学会市场调查方法

撰写市场调查报告

供应资源宏观环境

资源行业环境

供应商具体环境分析

知识目标

学习目标

技能目标

哪里买？买什么？理由？

导入案例

漳州哪里买

东西

最经济？

信息

哪来？

为什么要进行

供应市场分析

降低采购

成本与风险

2.寻求

新的机会

供应市场分析目的

分析在什么时间进行？采购前、采购中、采购后？

分析一次就够吗？

对所有采购品种都要进行分析吗？

N

L

M

H

影响

/供应

风险

等级

支出水平

N

L

M

H

80%的品项=20%的价值

20%的品项=80%的价值

供应定位模型

ABC分类方法：

关键物资

重点物资

一般物资

物资重要程度决定供应商关系紧密程度，

决定需要采购人员投入时间与精力。

喇叭、电机、微型整流管、调谐器、整流管、焊接材料、清洁用品、晶体管、会议室租借、螺栓与螺母

对这些采购品项供应定位模型进行分析

以收音机零部件为例

N

L

M

H

微型整

流管

影响

/供应

风险

等级

支出水平

N

L

M

H

晶体管

整流管

喇叭

调谐器

外壳

焊接材料

电机

螺栓与

螺母

清洁物品

会议室

租借

80%的品项=20%的价值

20%的品项=80%的价值

影响/供应风险综合模型

N

L

M

H

微型整

流管

影响

/供应

风险

等级

支出水平

N

L

M

H

晶体管

整流管

喇叭