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市政工程建设项目经理绩效衡量表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目管理能力

项目进度控制

25%

5

1.项目计划合理性评估：根据项目实际情况调整计划；2.进度跟踪与调整：及时掌握项目进度，对滞后部分进行有效调整；3.风险管理：预测并应对项目进度中的潜在风险。

项目管理能力

资源协调能力

25%

5

1.人力资源配置：根据项目需求合理分配人力资源；2.物料供应管理：确保项目所需物资及时到位；3.资金管理：合理规划和使用项目资金。

项目管理能力

合同管理

25%

5

1.合同签订：确保合同条款清晰、合理；2.合同履行：监督合同执行情况，确保双方权益；3.合同变更处理：及时处理合同变更，避免纠纷。

项目管理能力

沟通协调能力

25%

5

1.沟通渠道建设：建立有效的沟通渠道；2.信息传递：确保项目信息准确、及时传递；3.冲突解决：积极解决项目中的沟通冲突。

项目管理能力

合规性

25%

5

1.熟悉相关法律法规：确保项目合规性；2.风险评估：对潜在法律风险进行评估；3.风险应对：制定并实施风险应对措施。

团队协作与领导能力

团队建设

20%

4

1.团队氛围营造：建立积极向上的团队氛围；2.团队成员能力提升：促进团队成员能力提升；3.团队协作：确保团队成员有效协作。

团队协作与领导能力

激励与