OKR工作法实践与常见问题.pdfVIP

本节思维导图

大

家好，今天是我们第二天来阅读《OKR工作法》这本书。

昨天我们讲到汉娜和杰克在他们的投资人那里学到了一个方法：OKR。OKR的O是Objectives，目

标的意思，昨天他们设定了一个目标：希望能够向餐厅的供应商证明:他们的茶叶是非常优质的、

有价值的，这是他们的一个目标。

投资人和他们讲，这个目标无法衡量，但他没有找到一个衡量的指标，客户的重复订购率能够达到

70%，这个指标被称作是关键结果。OKR方法最基础的两个组成部分，一个是O，你要有一个目标，

这个目标是有性的、可衡量的，OKR的第二个组成部分是KR，关键结果，我达到什么样的关键

结果算完成了这个目标。汉娜和杰克把OKR带回公司后，给整个公司的人开会介绍OKR，告诉全公

司的人，从今天开始我们的目标是向餐厅的供应商证明我们的价值，从这个目标出发，我们来讨论几

个关键的结果。更新：1561277539

最后他们全公司一起讨论，给出了几个关键结果:关键结果一，我客户的重复订购率能够达到70%；

关键结果二，要完成25万元的额；关键结果三，50%重复订购的客户，能够自主地完成重复订

购。总之他把目