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交通运输公司安全主管KPI考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

安全责任履行

安全责任制落实情况

25%

5

对安全责任制制度的制定、实施和监督情况进行评估，包括责任到人、责任到岗、责任到车等方面。

安全责任履行

安全隐患排查及整改

25%

5

对安全隐患的排查、上报、整改情况进行跟踪，确保隐患及时消除。

安全责任履行

安全培训与教育

25%

5

组织并实施安全培训和教育，确保员工具备必要的安全知识和技能。

安全责任履行

安全检查与考核

25%

5

定期进行安全检查，对检查中发现的问题进行考核，确保安全措施得到有效执行。

安全责任履行

安全事故处理

25%

5

对安全事故的处理过程进行评估，包括事故报告、调查、处理和总结等方面。

安全管理能力

安全管理计划制定

25%

5

评估安全管理计划的制定是否符合公司实际情况，是否具有可操作性。

安全管理能力

安全管理制度建设

25%

5

对安全管理制度的建设和执行情况进行评估，确保制度的有效性。

安全管理能力

安全风险评估

25%

5

对安全风险进行准确识别和合理评估，制定相应的预防措施。

安全管理能力

安全资源管理

25%

5

评估安全资源的配置和利用情况，确保资源得到有效保障。

安全管理能力

安全应急处理

25%

5

对应急处理流程的制定和实施情况进行评估，确保应急响应及时有效。

安全培