高校绩效评估与人力资源管理策略.pptVIP

绩效评价与管理管理本科修改;绩效管理与绩效考评—基本内容框架;绩效评价信息有哪些可能起源？;;选择绩效考评信息起源得三个前提;1、直接上司Supervisor;2、最高上司Higherlevelmanagement;3、同事Peers;4、下属Subordinates;下级参加评价得缺点;5、自我Self;大家有疑问的，能够问询和交流;6、顾客Customers;7、评价小组Appraisalgroup;绩效评价得方法;

评估工具(方法)得选择;;;;图表评估尺度法(员工特性评价法);图表单一尺度法;

工作行为评估法

(1)(核心事件法)

;;

;行为观察量表

behavioralobservationscales,BOS;目标管理法:成果绩效评估法;;目标管理与目标评估法;各种评价方法得比较(;主要评价方法得比较:;什么就是KPI？

(1)核心成果领域(KRA,KeyResultsArea)

对组织使命、愿景与战略目标得实现起着至关主要得影响和直接贡献领域,就是核心要素得集合。

(2)核心业绩指标KPI(KeyPerformanceIndicators)

衡量