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关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案

明确班组建设总体目标，以打造政治过硬、技能精湛、管理规范、安全可控、质量优良的一线作业班组为核心，通过3年系统性建设，实现班组组织架构100%健全、核心作业人员100%持证、关键工序100%受控、安全质量隐患100%闭环整改，全要素提升线路工程施工作业层基础能力，从根源上破解当前一线班组存在的人员流动性大、技能水平参差不齐、安全意识薄弱、管理责任悬空、质量管控不严等突出问题，为线路工程建设高品质交付提供坚实的基层保障。优化班组组织架构设置，根据线路工程点多、线长、面广的作业特点，按照“规模适度、职责清晰、管控有效”的原则设置班组，常规10kV及以下配网线路工程按作业类型分为基础施工班、杆塔组立班、架线安装班、收尾验收班，每个班组固定配置8-12名作业人员；35kV及以上主网线路工程按作业区段划分班组，每个作业班组负责5-8公里区段内全工序作业，配置12-15名作业人员，每个班组必须明确“五大员”职责，即班组长、兼职安全员、质量员、材料员、考勤员，所有岗位职责必须上墙公示，其中班组长作为班组第一责任人，全面负责班组的生产调度、安全管控、质量检查、人员考核等日常工作，必须具备5年以上线路工程施工经验，取得中级及以上技能等级证书，经施工单位项目管理部考核合格后方可任职；兼职安全员必须经专门安全培训取得合格证书，负责每日作业前的安全交底、作业过