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模具公司管理制度

一、总则

模具制造业是精密制造的基石，其管理水平直接关乎产品质量、生产效率与企业核心竞争力。为规范公司运营，明确各部门职责，保障生产流程顺畅，提升产品质量与客户满意度，特制定本管理制度。本制度旨在为公司全体员工提供清晰的行为指引与工作规范，确保各项工作有章可循、有据可依，共同促进公司持续、健康、稳定发展。凡在本公司从事与生产经营相关活动的所有人员，均须严格遵守本制度。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

公司根据业务发展需要，设立清晰的组织架构，明确各层级、各部门的隶属关系与协作机制。一般包括但不限于：管理层、行政部、销售部、设计部、工艺部、生产部（含各生产班组）、采购部、品质部、仓储部等。

（二）主要部门职责

1.管理层：负责制定公司发展战略、经营目标，审批重大管理决策，统筹协调各部门工作。

2.行政部：负责公司日常行政管理、人力资源、后勤保障、文件档案管理及制度的宣贯与监督执行。

3.销售部：负责市场开拓、客户接洽、订单签订、合同管理、客户关系维护及售后服务的初步对接。

4.设计部：负责根据客户需求与产品图纸进行模具结构设计、3D建模、2D工程图绘制，参与设计评审，解决生产过程中的设计问题。

5.工艺部：负责制定模具制造工艺流程、编制工艺文件、选择合适的加工方法与参数，提供工艺技术支持，进行工艺优化与改进。

6.生产部：根据生产计划