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园林工程材料采购管理培训动态

本次园林工程材料采购管理培训围绕行业数字化转型背景下采购全流程管控能力升级展开，培训对象覆盖集团各区域分公司采购主管、项目材料员、成本核算岗及一线现场材料管理员共127人，培训周期为5天，采用理论讲解、案例复盘、现场实操、分组研讨四维结合的培训模式，核心培训内容从采购计划编制、供应商管理、成本管控、质量验收、数字化工具应用、现场仓储管理、风险防控七个维度逐层推进，所有内容均结合集团近年承接的12个大型市政园林、地产景观项目实际落地问题拆解，确保参训人员能够直接对接工作场景吸收转化。

在采购计划编制模块，培训讲师首先打破了多数参训人员“采购计划就是拍脑袋报量”的固有