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2006年度春季经营工作报告

盘古自今都讲“一年之季在于春，一日之时在于晨。”

在这阳光眉目的春天，我们又再次聚在一起，为新的一年

公司的稳步发展迈出了成功的一大步。首先请允许我自我

介绍本人在进入华庭公司以来的见解：

自2004年8月20日进入深圳市华庭建筑装饰设计工

程有限公司以来，深得董事长的器重及各工友的支持，委

任为公司代副总经理，主要负责预算、财务、材料、经营

等方面的工作，并同时兼任过广州捷普项目的项目经理，

当我第一步踏入由李华清董事长全权领导的深圳市华庭建

筑装饰设计工程有限公司以来，就认定此公司将是一个健

全、有规模的大型私营建筑公司，既然本公司将有此规模

又深重各级领导的支持与协助，给我一次人生中最大的转

折机会，本人向公司全体人员保证一定尽所能力、全面发

挥，完成我属管理范围内的所有工作，让大家共手协力、

让我们为了华庭公司的美好前程、共同奋斗、共同努力，

成为一个有管理、有能力的大型建筑公司，使本公司更上

一个台阶，达到新世纪的新标准水平。今年经营会主题是

全方位发展流程管理与公司制度及有力的执行工作，和对

企业的生存和可持续性发展。在本人的工作范围内、有部

分工作策划、建议及部署将有以下几个方面：

对预算工作方面：我们公