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环保科技产品研发团队负责人绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

团队领导与协作

20%

团队建设

1.成功组建团队，明确团队成员职责；2.营造积极向上的团队氛围；3.促进团队成员间的知识共享和技能提升。

10

团队领导与协作

20%

沟通协调

1.及时传达上级指示；2.协调团队成员解决项目中的问题；3.与其他部门保持良好沟通。

10

团队领导与协作

20%

激励与发展

1.定期进行员工绩效反馈；2.提供培训和发展机会；3.鼓励创新和承担责任。

10

团队领导与协作

20%

决策能力

1.在项目遇到问题时，能够迅速做出决策；2.决策符合公司战略目标；3.决策能够有效推动项目进展。

10

团队领导与协作

20%

风险管理

1.能够识别项目潜在风险；2.制定应对措施；3.预防风险发生。

10

技术能力

25%

技术深度

1.深入理解环保科技产品的技术原理；2.能够