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研发人员绩效考核管理制度（最新版，附OKR模板）

第一章总则

一、目的与依据

1.为科学评价研发人员工作业绩与价值贡献，激发研发团队创新活力，提升研发效率与质量，确保公司技术战略与经营目标高效达成，特制定本制度。

2.本制度依据《中华人民共和国劳动法》（2018年修正）、《中华人民共和国劳动合同法》（2012年修正）及公司《员工手册》等相关内部规定制定。

二、适用范围

1.本制度适用于公司技术研发中心全体正式在职员工，包括但不限于高级工程师、中级工程师、初级工程师、算法工程师、架构师、技术专家、项目经理、产品经理、测试工程师、UI/UX设计师、技术文档工程师等岗位。

2.试用期员工、实习生、外聘顾问及劳务派遣人员不适用本制度，其考核办法另文规定。试用期员工考核参照《试用期员工转正考核管理办法（V3.0版）》执行。

三、基本原则

1.战略对齐原则：个人与团队考核指标必须直接承接公司年度战略目标（OKR）与技术路线图。

2.客观公正原则：以数据化、量化指标为基础，减少主观评价偏差，所有评分需有事实或数据支撑。

3.结果与过程并重原则：既关注最终产出（如代码质量、项目交付、专利数量），也关注研发过程行为（如协作态度、知识分享、文档规范性）。

4.持续改进原则：考核结果与绩效反馈、培训发展、晋升调薪强关联，形成闭环管理。

四、考核周期

1.季度考核：每季度末（3月、6月