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生产物料领用方案

一、方案目的

为规范公司生产物料领用全流程管理，杜绝物料随意领用、浪费、积压、缺失等问题，精准把控物料消耗成本，保障生产各工序物料供应及时、准确、充足，维持生产秩序稳定，提升物料利用率与生产运营效率，实现物料精细化、标准化管控，结合公司生产实际现状，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司所有生产车间、生产线、生产工序的原材料、辅料、配件、耗材、包装材料等各类生产物料的领用、补发、退料、借用等相关作业，覆盖所有生产岗位、班组及相关管理、仓储人员。

三、组织职责分工

（一）生产部职责

1.各生产班组根据生产订单、生产排程及工序损耗标准，精准核算每日、每批次生产物料需求量，提交合规的物料领用申请。

2.负责核对领用物料的规格、型号、数量、质量，确认无误后完成签收，规范使用物料，严控生产过程物料浪费。

3.负责生产过程剩余物料、不良物料、报废物料的整理、退库及报备工作，配合仓储、质检部门完成物料核对与异常处理。

4.生产主管负责审核本班组物料领用申请，把控领用合理性，监督班组物料使用与管控情况。

（二）仓储部职责

1.负责仓库物料的分类存放、台账登记、库存盘点，实时更新库存数据，确保账实相符，精准掌握各类物料库存余量。

2.接收生产部领用申请，核对申请单据信息、库存数量，审核合规后按单备料、发料，严格把控发料准确性。