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人力资源部门

利用企业社会责任赢得人才争夺战

如今，员工的技能、创造力和致力于满足客户的需求已成为公司区

别于竞争对手的关键。越来越多地，成功来自吸引、激励和保留一批有

才能的员工。然而，由于杰出员工的数量有限，对他们的竞争异常激烈。

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有越来越多的表明，企业的社会责任活动成为吸引和保留优秀

员工的一种合法、引人注目且日益重要的方式。例如，为了提升其作为

负责任公司的形象，从而吸引和保留人才，包括家得宝、达美和

等知名公司的C最近承诺将派遣数百万愿者参与各种社

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区项目。他们的努力似乎是有道理的：ToucheTohmatsu前

CEO吉姆·科普兰（JimCopeland,Jr.）这样说道：“世界上专

业希望在能够让他们茁壮成长的组织中工作，他们希望为表现出良

好企业公民行为的公司工作。”3

总体而言，企业社会责任（CSR）计划揭示了公司的价值观，因此

可以成为“员工价值主张”的一部分，的研究表明，这是管理者必

须通过的视角来管理人才