精益生产精髓探析七大浪费奥秘.pptVIP

精益生产概述

之七大挥霍

;;;;二战后，日本社会混乱、经济萧条。丰田经营情况很糟：49年底丰田急需2亿日元做过年周转资金，假如银行不融资丰田便会倒闭，被人收购。丰田喜一郎同银行交涉，银行答应救助，但有条件：从根本上重建丰田并在50年初提出了重建方案，其中二条直接关系到丰田经营者和全体员工的切身利益：“分离销售”、“裁员”。

丰田喜一郎对分离销售企业能够忍痛接受；但他曾宣布不裁员，既不想放弃对员工的承诺，也不想放弃重建的机会。而日本工会以为“企业必定裁员”，于4月7日实行罢工。丰田陷入困境，刊登了涉及“募集1600名志愿辞职员工”内容的重建方案。期间，丰田的产量锐减、企业天天亏损惨重，丰田喜一郎為了化解勞資糾紛，主动承担领导责任，于6月5日辞职(石田退三接任)，此后1700名员工自愿请辞。6月10日，历时2月的罢工结束，丰田恢复生产。

丰田痛定思痛，决不想让悲剧重演，在大野耐一的领导、推动下产生了按时化生产、加上自働化，进而产生了TPS。TPS是危机的产物。

1950.06.25韩战暴发。韩战给丰田带来了机遇，美军为了补给军需，就近向丰田订购大量大型货车，丰田因此转亏为盈，复苏起来。韩战救了丰田。;1.精益生产的起源

;批量生产;丰田生产方式的起源：大野耐一

①价值和价格不能混同

②伴随智慧的涌现，人的能力能够无限扩大

③无论动作多么频繁，也不算是劳动

④“生产过