行政管理与人资工作综述.pptVIP

Sinoway行政人事部工作报告王征宇第1页

目录1.企业人员现实状况2.今年任务及目标3.长远战略调整计划4.其它部门支持行政人事部年工作总结报告第2页

企业人员现实状况1第3页

组成分析企业人员组成现实状况主营业务6人财务部8人行政人事部5人新业务7人业务部门16人职能部门12人Sinoway目前北京工作员工总数为32人支持部门3人项目开发部4人人员现实状况第4页

人员现实状况企业人员现实状况企业人员组成百分比目前职能部门和业务部门人员百分比是：3：4新业务7人，主营业务6人百分比如图示其中一线员工和支持部门员工百分比约为：5：1百分比分析第5页

2任务及目标第6页

任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标企业年行政人事工作任务及目标员工绩效考评系统员工薪酬设计系统行政人事部工作重点工作任务新员工招聘系统第7页

任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标员工绩效考评系统有效的绩效考评能协助企业达成目标绩效考评是一种不断制定计划、执行、更正的PDCA循环过程;这也是一种不断的发觉问题、改善问题的过程。与利益不挂钩的考评是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考评得分息息相关1.2.3.考评意义考评制定业务部门的考评应该更为复杂,考评应详细到职能部门的考评相对概括,应详细到每一种部门每个人相对概括任务及目标4.绩效考评的最后目标并不是单纯地