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2026年市供销社财务审计与资产管理科工作计划和目标

2026年是全市供销合作社深化综合改革、构建为农服务新体系的关键攻坚年，财务审计与资产管理科将紧紧围绕市社党组“12345”总体工作部署，坚持“服务为农根本、守住风险底线、提升资产效益、强化审计监督”的工作原则，以预算管理精细化、财务核算规范化、审计监督常态化、资产运营高效化、队伍建设专业化为核心抓手，全力保障供销系统各项改革任务落地，推动社有资产保值增值，防控各类财务风险。现将全年工作计划和目标明确如下：

一、总体工作目标

2026年全系统财务管理、审计监督、资产管理要实现“三升三降三零”目标：

1.核心指标提升类：社有资产总额同比增长8%以上，社有资本经营收益同比增长10%以上，财政专项资金使用绩效评价优秀率达到90%以上；

2.风险压降类：全系统资产负债率较上年下降2个百分点，存量低效资产占比较上年下降5个百分点，审计问题整改完成率较上年提升15个百分点、存量问题压降80%以上；

3.底线目标类：财政专项资金挪用、套取问题零发生，社有资产违规处置、流失问题零出现，重大财务风险事件零新增。

二、财务精细化管理重点任务

（一）全面推进预算管理一体化建设，提升预算约束力

1.完善全口径预算编制体系

将市社本级、12家直属企事业单位、8个区县社全部纳入预算管理范围，实现一般公共预算、政府性基金预算、社有资本经营预算、部门经